安全第一 质量至上 | 2022年公司安全质量管理工作回顾

2022年，安质部严格按照公司对安全生产工作的要求，认真落实各项具体工作措施，重点开展了安全生产专项整治、安全生产规范作业、构建安全生产预防机制、强化班组安全文化建设等工作，推动公司各项安全管理工作安全有序开展。

一、树牢“零事故”理念  压实全员安全生产责任

（1）进一步完善安全制度管理体系

2022年，安质部深化整治、巩固基础，全面推进安全生产各项工作。为贯彻落实公司对安全生产的要求，先后完善了《项目月度考核实施细则》、《安全质量部管理制度》、《安全质量管理制度》等制度。

二、强化安全教育培训  规范作业人员行为

（1）新进工人安全教育

由项目安全管理人员对新进场的工人进行进场安全培训，包括：项目现场作业人员上岗的基本要求、作业人员的权利和义务、安全作业要求、作业风险告知、项目安全管理制度等，并组织对施工安全交底书，安全承诺书等进行签字、确认。

（2）每日开展早班会、班前安全教育

每日作业前项目全体管理人员组织作业班组进行安全早班会，班前安全教育，宣贯安全理念，安全管理宗旨以及通报各班组作业情况，回顾前一日项目安全隐患和当日作业过程中、作业环境中可能存在的隐患以及注意事项等。

（3）分阶段专项安全培训

由项目安全员或区域安全巡检专员组织，针对劳保物品的规范佩戴与使用，高处作业，起重吊装作业，叉车起重作业，架体拆除、外架拆除、模板拆除等进行针对性的专项安全培训。

（4）开展事故解剖复盘会议

对项目发生质量安全事故，第一时间要求项目部进行反思总结，从事故发生的直接原因、间接原因、造成的经济损失、事故责任划分以及后续如何进行预防和防控等方面出具事故调查报告，并组织公司分管领导，区域经理，全体管理人员召开事故复盘会议，重复宣贯，从上到下强化安全意识。

三、构建双重预防机制  牢筑安全防线

（1）项目安全巡检

安质部每季度实地对在建项目进行巡检，出具检查报告、督促项目检查问题整改回复；针对问题突出项目邀请分管领导、区域经理、 技术部长、技术负责人以及项目全体管理人员召开项目安全质量总结会议。

（2）部门月度安全例会

1、对安全员的工作进行量化，每月对安全员工作提出目标，督促制定计划，跟踪实际工作与计划工作的偏差

2、对每月工伤事故发生情况进行回顾，与部门成员一起探讨事故原因，怎么规避；

3、提前预判重大危险源可能发生区域位置，提前采取措施规避，重点位置重点监督。

四、开展班组活动  强化班组安全文化建设

（1）五恒之星评选

2022年共有22个项目完成了“五恒之星“启动仪式，进行了48次评选，总共评选了108位工友，很好的宣传了公司项目安全文化，形成正能量的传播，增加了项目跟工友的安全互动，激励工友主动参与到日常安全管理工作中来。

（2）优秀班组长表彰

班组长是施工现场的直接指挥者和组织者，对班组长进行安全评优评选，更有效的激励班组长做好班组安全履职的领头羊，同时也增强了班组对公司的归属感，提升工作责任感。

（3） 消防演练

定期举行消防安全知识培训和消防演练，提高工人的消防安全意识，预防火灾事故的发生，以及提高发生火情的应变处置能力，自救能力，自我保护能力。

五、坚持安全发展  荣誉满载而归

荣誉的获得不仅是对公司安全质量管理水平和履约能力的肯定，也是对每个项目全体员工不畏艰险、迎难而上、顽强拼搏、攻坚克难精神的赞扬。2023年我们将进一步坚守公司“善打大仗、敢打硬仗、能打胜仗”的企业精神，安全、高效、有序的推进公司项目建设。

“质量是企业的生命，安全是生产的保障”。  安全生产对于公司来说是项目顺利进行的前提和效益实现的基本条件。确保安全生产首要的任务就是不断提高员工的安全素质，使安全观念深入人心，让员工自觉遵章守纪，按操作规章作业，从而有效预防生产安全事故的发生。  我们每一个员工也应当树立“安全责任重于泰山”的意识，做到安全生产从我做起。牢记“质量是企业的生命，安全是生产的保障”，努力实现公司2023年安全生产零事故的目标。