打好营销工作攻坚战 公司管理会议齐召开

揖别旧岁，恭迎新年，以终为始，奋进开局。近日，公司分别召开了区域经营管理工作会议和营销工作总结暨表彰会议。针对2022年工作开展情况、年度目标完成情况以及2023年项目区域管理和营销工作做了详细的规划，并对相关责任人提出具体的任务目标。公司领导层、各项目区域负责人和营销人员分别参加了会议。

一、2022-2023营销工作暨表彰会议

会上，公司副总经理冯兵对2022年公司营销工作进行了全面总结汇报，并对2023年营销工作作了详细安排部署。冯总强调，在2022 年疫情和行业形势的综合影响下，公司营销部同心携手、逆势而上，营销工作取得了优异的成绩。为了顺利完成公司2023年营销工作任务，我们要提前进行布局和规划，坚定信心，以饱满的工作热情迎接新的机遇和挑战。

随后按照会议议程，各汇报人依次对自己2022年的工作进行了总结汇报和对2023年的工作进行了计划安排。

公司总经理谢亮听完大家的汇报后进行了总结陈述，对营销部在2022年疫情不利影响下所取得的工作成效予以了充分肯定，对市场形势和营销工作中存在的问题进行了分析，并对下一步工作提出具体要求。2023年我们要精准施策、紧抓机遇、抢占先机，分级分类跟进大项目、优质项目，集中发力。同时在建项目要以客户为中心，建设一个项目，守住一方市场，希望2023年业务拓展再创佳绩。

会议最后举行了销冠颁奖和2023年责任目标签订仪式。挥舞战旗，签订军令状，营销部带着公司的厚望接旗出征，全力以赴，使命必达！

本次会议交流，进一步梳理了公司营销工作发展思路，及时调整和优化了营销工作方法，找准了工作目标和着力点。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风，逆风成长的路上，我们一定要拿出营销人最昂扬的姿态和最坚定的决心，发挥公司“善打大仗、敢打硬仗、能打胜仗”企业精神，理清思路，在颠覆中突破，才能乘势而上，破局赢战。

会议系统梳理了公司2022年区域经营的成绩亮点和存在问题，研究探讨了下一阶段区域经营重点工作。会议要求大家2023年要加大区域经营管理布局的力度，围绕全面推进区域经营发展，打造区域经营新局面，助力公司项目高质量推进。

汇报环节，各区域负责人就项目营销、项目管理服务、结算回款情况等方面工作作2022年年度经营总结，对项目2023年经营目标作出详细计划铺排，针对项目情况进行梳理，从劳务管理、质量、安全、进度、文明施工、物资等方面进行探讨，直面问题，攻坚克难，不断深化管控动作，全面提升项目经营管理质量，从而实现区域项目经营管理的高质量发展和公司项目的完美履约。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。在新的一年，我们也将以更加真诚的态度为客户提供安全、方便、快捷的支撑及模板体系。用实际行动践行公司“让模架施工更高效、更安全；让总包更省心、更放心；让员工更优秀、更幸福的”企业使命，用务实的态度、优质的服务、完美的履约回报着每一位客户的信任和支持。