【人物风采】第四期——优秀项目经理皮亚男

2021年12月，公司合肥长鑫项目开工建设，该项目在施工上不同于传统项目，采用的是逆作法施工，先封顶再进行脚手架的搭设，同时WWT结构复杂，水池数量更是超过200多个，脚手架施工难度巨大，同时在拆除环节工人需要冒着40多℃的高温钻进洞内进行材料清理。

皮亚男作为该项目的负责人，一方面要进行现场施工驻扎，科学组织施工，在质量、安全管理，规范工作流程等各个环节要亲力亲为，另一方面还要在保证安全的基础上，充分调动现场工人工作的积极性，他通过奖项设置，加大奖励措施，给现场人员准备防暑用品等一系列措施，激励工人能克服困难大干快上。

“事事亲自把关，小心无大错。作为项目现场第一责任人，绝不能给客户，特别是给公司带来安全质量风险。”这是皮亚男常挂在嘴边的话。在支模架验收过程中，检查发现有立杆的纵向剪刀撑达到60度以上，远超45度要求，且有个别立杆底部悬空的问题，立即现场调度，全部整改到位才让验收，不放过每一个微小的细节。在他的指挥下，一个一个工期节点都安全高效如期完成，客户对五恒模架品牌的认可度极高，在完工之际，也授予了公司“优秀专业分包商”荣誉。

2022年7月，公司江门中创新航项目开工建设，项目体量大工期紧，建设过程中更是经历了2次台风，同时又面临疫情影响，人和材料、机械都是“步履维艰”，建设没有办法快速推进，但一方面项目工期紧，为了加快建设进度，加班情况难以避免，尽管如此，皮亚男带领团队仍然第二天准时到岗，召开班前会议。

为确保材料按时进场，他时刻关注设备和物料的运输，并及时协调，保障材料的供应。在模板搭设上使用混铺方案，采用方钢管做次龙骨，在拼缝处采用木枋加固，在提升效率的基础上大大节省了木方的用量，在模板的拆除过程中他带领团队更是以高效的拆除效率，给项目部节省了半层的模板采购量，经济效益显著，得到了客户的高度好评。

在皮亚男的组织下，项目团队经过争分夺秒、昼夜鏖战的抓抢施工，最终78天封顶，完成了100万立方架体搭设，比预计工期更是提前16天，向客户展示了五恒优秀的履约能力。

“万丈高楼平地起，再宏伟的目标也要一步一个脚印地去实现，尤其是施工一线最需要的就是专注，要从施工规范开始学起，打好基础，向现场要答案。”他这样描述初入公司时的心得。经过3年多的历练，现在他已经成长为能独当一面的骨干力量，对待工作精益求精、一丝不苟是对事业发自灵魂深处的珍视与坚持，而这些荣誉的获得更是成长的最好见证和内涵。

公司承接项目的优质口碑，离不开像皮亚男一样扎根在一线的建设者们，他们也让更多客户看到了五恒模架这样一支“善打大仗、敢打硬仗、能打胜仗”的团队，我们要不忘初心、不负使命，像他们一样脚踏实地的做好自己的本职工作，不辜负信任，以更高标准打造更多精品工程。