素质提升，交流分享——我司召开2022年项目管理述职培训会议

为进一步提高公司项目管理人员的综合素质，提升现场管理及服务水平，确保项目的质量、进度、安全、文明标化等各项管理指标满足客户要求，我司召集了部分项目管理人员于2022年7月28日-31日组织召开了项目管理述职及培训会议。

本次会议形式多样，包括专业知识培训、员工述职谈话、项目管理述职培训、工程项目半年度工作总结、荣誉表彰、员工团建等多个方面。公司总经理谢亮、公司总工程师田明华、各区域分管领导及工程管理相关部门负责人员同时列席参加了本次会议。

会议过程中公司技术、合约、安全、物资、工程等各部门负责人对公司在盘扣支架平台上的研发创新的新产品、新工艺情况、工程项目管理过程中的合同结算、施工质量、安全隐患管控、进度控制、成本管控、施工工艺进行深入的阐述和培训。公司总工程师田明华就《团队管理+服务意识+行业专业知识》方面进行了专题分享，同时为更好服务客户，与营销部门形成团队整体作战能力，公司总经理谢亮就营销方法、技巧对与会人员进行了系统的培训。

会议中公司总经理谢亮同时就公司的企业愿景、企业使命、企业价值观及企业精神与参会人员进行了交流宣讲，要求公司所有员工将 “不相信有完成不了的任务；不相信有克服不了的困难；不相信有超越不了的对手” 的公司企业精神贯彻到日常工作中，成为一支“善打大仗、敢打硬仗、能打胜仗”的铁军。同时始终以“促进模架行业的进步与发展，让模架施工更高效、更安全；让总包更省心更放心；让员工更优秀、更幸福”为企业使命，持续为客户创造价值。

为增强团队凝聚力，加强职工之间的沟通交流，进一步增进员工之间情感，营造积极健康的企业文化。在培训会议结束后，公司组织员工进行了周洛漂流主题团建活动。在活动过程中大家的喜悦和兴奋之情溢于言表，活动不仅加强了员工之间的沟通与协作，更加深了彼此的感情，让大家在今后的工作中能一起凝心聚力、携手前行。